Management Agile du programme IT "BO Dérivés Listés".
Gestion d'une équipe IT composée de 10 à 15 business analysts et 10 à 15 développeurs pilotant ou contribuant à plusieurs projets majeurs, tout en assurant le support et la maintenance de 4 applications ("Sungard Stream Ubix", un progiciel, et 3 applications développées en interne).
Refonte de la chaîne d'intégration des trades Front to Back en STP avec validation en J0.
Gestion du budget inter-équipes relatif au programme.
Implémentation de Kanban depuis novembre 2011.
Responsable adjoint et lead technique d'une équipe de 12 personnes, travaillant majoritairement sur un projet stratégique de migration vers la plateforme Ubix.
En charge de la relation avec les équipes de production applicative pour garantir le succès de l'implémentation des différents composants techniques.
Mise en place d'une méthode Agile basée sur Scrum pour la gestion des projets et des développements internes. Design d'une nouvelle application utilisant Java/Spring pour compléter les fonctionnalités du progiciel Ubix.
Leader d'une équipe de 3 Business Analysts.
Responsable du déploiement du système d'information MiddleOffice «s; Power »s; (référentiel de trades et de produits) pour l'entité BNPP HongKong.
En charge de l'outil de migration, des différentes phases de migration et validation de données, y compris une validation de premier niveau des positions et du P&L.
Coordination de toutes les équipes parisiennes impactées.
Environnement technique : SQL Server 2000, DTS, Business Objects
Environnement technique : PL/SQL, XML, Perl
Environnement technique : PL/SQL, Oracle Forms, Visual Basic